7月11號，旺能公司安全生產(chǎn)交流會在美欣達(dá)集團(tuán)辦公樓三樓5號會議室舉行。此次交流座談會主要圍繞企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，重要的管理難題以及怎樣行之有效解決這些問題展開討論。美欣達(dá)集團(tuán)董事長單建明、集團(tuán)副總許瑞林、集團(tuán)副總沈燕、集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)人、旺能管理團(tuán)隊、旺能運(yùn)管公司全體人員、各項目負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊參加了此次會議。

會議主要圍繞“保安全，促生產(chǎn)”的主題，厘清安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系。旺能環(huán)保作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全管理一直以來都是企業(yè)至關(guān)重要的一項工作，運(yùn)管安環(huán)委總結(jié)了上半年度工作情況。各運(yùn)營企業(yè)負(fù)責(zé)人也結(jié)合各自實際各抒己見，談公司運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，提出如何有效加以解決的方法。在會上，旺能總裁江曉華強(qiáng)調(diào)要熟讀“新兩法”，強(qiáng)化安全意識；旺能運(yùn)管總經(jīng)理王凌杰表示要對出現(xiàn)的問題具體分析，找出問題關(guān)鍵，安環(huán)工作要常抓不懈。

“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、科學(xué)管理、考核到位”——集團(tuán)副總經(jīng)理、旺能環(huán)保董事長許瑞林著重強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)“十六字管理”；安全生產(chǎn)應(yīng)警鐘長鳴，應(yīng)防微杜漸、未雨綢繆。

集團(tuán)單建明董事長總結(jié)了本次會議。他說：“美欣達(dá)集團(tuán)是一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們的生產(chǎn)應(yīng)該建立在安全的前提下，安全永遠(yuǎn)都是第一位的。”

單總提到要正確梳理幾重關(guān)系：1、企業(yè)和政府的關(guān)系；2、旺能公司、項目公司和集團(tuán)公司這三者之間的關(guān)系；3、旺能公司內(nèi)部管理的關(guān)系；4、旺能與第三方的關(guān)系。單總指出：只有關(guān)系理順了，企業(yè)才能邁開步子更好地發(fā)展；此外，在生產(chǎn)上可以提高自動化程度，根據(jù)需求逐步開展機(jī)器換人，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化程度提升。